一倉定氏に学ぶ──経営とは計画なり

経営計画書を書いてこそ社長の本領が発揮される

経営の本質は「計画」であり、

社長自身が経営計画書をつくり、

それを指針として日々の行動につなげることにあります。

「計画なき経営は迷路に迷い込むようなもの」と言われるように、計画は経営者の羅針盤です。

この考え方を私たちに教えてくれるのが、今なお多くの経営者に影響を与える 一倉定（いちくらさだむ）氏 です。

一倉定氏とは

一倉定氏は社長だけを対象に指導した経営コンサルタントとして知られる人物で、

35年にわたって5000社以上の経営指導を行ってきた「社長専門の実力コンサルタント」です。

氏は理論偏重ではなく、実践を重んじる「経営現場主義」と「顧客第一主義」を掲げ、

社長自身の実行力と覚悟を徹底的に問う指導で多くの経営者に影響を与えました。

氏の教えのひとつに「いい会社・悪い会社という区別はない。あるのはいい社長と悪い社長だ」という言葉があり、これは経営の結果が社長の姿勢や考え方で左右されるという本質を端的に示しています。

経営計画書の重要性一倉氏は繰り返しこう語っています

社長が自ら経営計画書をつくること

一倉氏は、「社長が我社を理解する最も有効な方法は、自ら経営計画書を立てることだ」と語りました。

計画書づくりは単なる書類作成ではなく、自社の現状を知り、未来を描き、

何を優先すべきかを明確にするプロセスそのものです。

また、単なる数字合わせではなく、社長の情熱と戦略、

社員に伝えるべき方針を「一枚の明快な計画書」に凝縮することこそ、真の意味での経営計画です。

社長室ではなくお客様のところへ

一倉氏はよく「社長の位置は社長室ではなく、お客様のところである」と言いました。

机の前で過去の数字や帳面ばかり見ているのではなく、

現場へ出てお客様の声と市場のリアルを体感することが経営の出発点であり、

計画書にそれを反映させることが重要だという教えです。

この考え方は現代の経営にも色褪せず、多くの成功した経営者が同じ視点を持つ理由となっています。

責任は社長にある 経営とは“誰かのせいにするもの”ではありません。

良いことも悪いことも最終責任は社長自身が負うべきものであり、

計画書づくりはその責任を明らかにする行為です。

これは一倉氏が徹底して求めた「社長の覚悟」であり、経営者としての成長につながる行動です。

光成会計事務所代表・光成の学び光成会計事務所代表の光成は、

直接一倉定氏に師事したわけではありませんが、氏の思想を深く学び、

経営計画のコンサルティングに取り入れています。

特に以下の点を重視しています

・社長自身が計画書をつくることの意味

・顧客の現場に立つ視点

・社長の責任を明確にする経営の姿勢

これらは偶然ではなく、経営の根幹を支える普遍的な原理だと確信しています。

まとめ:今こそ経営計画書を書こう

これだけ多くの経営者・指導者が「経営計画書の重要性」を語っています。

もしあなたの会社に似たような計画書があるとしても

── それはいつ書かれたものでしょうか？昨年？数年前？

まだ1月。これからの年を本気で描くために、まずは今年の経営計画書を書いてみませんか？

社長自身が一歩踏み出すことで、会社は確実に変わっていきます。

少しでも気になった方はぜひ、税理士法人光成会計事務所へ!

お話だけでも構いません。

私たちは経営者と伴走するパートナーであり続けます。