今年の明確な目標数値を、
すぐに全社員が答えられますか？
そして、自社が目指すべき未来を
「聞かれて即答できる社員」は何名いますか？
おそらく多くの会社で、
“社長の頭の中には構想があるけれど、社員には伝わっていない”
という状況が起きています。
来年、5年後、10年後——。
社長には確かに未来のイメージがあります。
ですが、それを簡潔に、誰にでも分かるように伝えられる社長は意外と多くありません。
実は、これは私も同じでした。
光成会計事務所の代表である私自身、
最初の経営計画書づくりは指導を受けながら進めました。
“頭の中にある構想”を言葉にし、数字に落とし込み、形にする作業は、想像以上に難しかったのです。
しかし、だからこそ言えます。
経営計画書は、経営にとって欠かせない武器になる。
■ 経営計画書は「儲かる事業構想の設計図」
経営とは、日々の決断の積み重ねです。
その決定を勘や勢いに任せるのか、
数字に基づいた明確な指針のもとで行うのか。
ここで会社の未来は大きく変わります。
経営計画書は、
● 言語化
● 数値化
● 可視化
によって、社長が描く未来を“見える形”にするためのツールです。
これがあるだけで、
・事業の優先順位
・戦う市場
・利益の構造
・必要な投資
・資金繰りの見通し
これらがクリアになり、経営判断は格段にスムーズになります。
■ 経営計画書がある会社は強い
● 意思決定が早くなる
判断基準が数字で明確だから迷いが消える。
● 社員が同じ方向に動ける
社長の頭の中だけにある構想が“見える化”されることで、
社員の理解が深まり、行動のブレがなくなります。
私の事務所でも、経営計画書は毎期の終わりに書き換えています。
目標数値も毎年更新し、その作業には職員全員が参加します。
これが組織の一体感につながっています。
● 銀行からの信用が上がる
未来の計画性・再現性が説明できる企業は、
銀行との対話が非常にスムーズです。
■ 社長の構想を、一緒に形にする価値
多くの社長は、明確な未来像を持っています。
しかし、それが紙になっていなければ誰にも伝わりません。
逆に、
・言語化
・数値化
・可視化
された計画書があると、会社の方向性は一気に明確になります。
経営者も社員も、同じ目的地を見られるようになる——
これこそ経営計画書の本質的な力だと私は考えています。
■ 【最後に】経営計画書作成プログラムのご案内
税理士法人光成会計事務所では、
経営者が頭の中に持つ構想をともに“形にする”ための
サポートを致します！
【経営計画発表会開催まで支援】
月額 100,000円（税抜）
数字に基づいた経営計画書を、
言語化 → 数値化 → 可視化まで一緒に仕上げます。
興味がある方は、ぜひご相談ください。
経営計画書は、会社の未来を変える大きな一歩になります。
＜少しでも気になった方は下記リンクよりご連絡ください＞